物通全球 產濟天下
中國智慧供應鏈集成服務引領者
導航
省第十五次黨代會報告明確提出，“深化國資國企改革，強化戰略功能、展現更大擔當”，這充分體現了省委對國資國企改革發展的高度重視和殷切期望，也為物產中大集團奮進新時代新征程提供了根本遵循和行動指南。物產中大集團將繼續深刻領悟習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，深入學習貫徹省黨代會精神和袁家軍書記、王浩省長等省領導對集團重要指示要求，緊扣省委、省政府決策部署，進一步提高政治站位，找準歷史方位、明確功能定位，錨定打造“大而強、富而美”受人尊敬的優秀上市公司奮斗目標，聚焦六個“持續強化”，在浙江奮力推進“兩個先行”中展現更多責任擔當。
持續強化政治引領和服務大局，堅決扛起全省龍頭企業的責任擔當，推動集團高質量發展和核心競爭力提升。
目前，物產中大集團已榮列2022年世界500強第120位。作為省屬龍頭企業，物產中大集團將心系國之大者，把握省之大計，爭當全方位服務全國、服務浙江發展大局的主力軍和先鋒隊。繼續全面助力“雙循環”，積極參與粵港澳大灣區、海南自由貿易港等國家戰略和我省“四大”建設、三大科創高地建設、大宗商品儲運基地建設，以浙江國際油氣交易中心為核心平臺，協同多方共建長三角期現一體化油氣交易市場，支持浙江自貿區舟山片區做強油氣全產業鏈。繼續推進共富養老行動方案，從“醫食住養學樂愛”七大維度出發，努力織就一張“機構—社區—居家”的傘狀養老服務網絡，創造浙江養老第一品牌，打造全國知名的養老頭部標桿企業，助推實現“山海支老、同安共好”。
持續強化發揮國有企業優勢，切實謀劃好大項目，以資本運作和投資并購來構建成長新曲線。
產業并購是穩鏈固本提質，增強核心競爭力，塑造生態圈的重要抓手。物產中大集團將以金輪股份的并購案例為新起點，繼續圍繞企業戰略和產業鏈開展并購重組，統籌做好“穩一體”和“強兩翼”的工作，即在深耕智慧供應鏈集成服務主業、當好供應鏈產業鏈“鏈主”的同時，做強做優高端制造和金融服務板塊、大步邁向“大而強、富而美”。繼續根據集團二次證券化總體規劃，按照成熟一個推進一個的總體原則，指導推動具備分拆預期的特色板塊主動探索分拆上市機會。繼續聚焦新能源、新材料、生命健康、人工智能和科學技術等新興產業領域，加大新興產業的謀劃布局，通過有效投資實現與大宗商品供應鏈集成服務主業的周期對沖，努力構建集團成長新曲線。
持續強化戰略引領和問題導向，認真開展大討論大謀劃大行動專項活動。
按照省屬企業“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論大謀劃大行動專項活動明確的“時間表”“任務書”“路線圖”，不折不扣推進專項活動。堅持戰略制勝，著眼未來、著眼全局、著眼產業，推進企業戰略定位重塑、戰略目標重梳、戰略布局重思、戰略項目重謀、戰略管理重構，不斷強化戰略引領作用。堅持創新驅動，深入實施省屬企業制造業高質量發展和科技創新行動、科改示范行動，優化提升企業管理能力和總部管控效能，用好“國企人才新政二十條”，打造國企人才新高地。堅持問題導向，圍繞省國資委列出的省屬企業如何助力共同富裕、如何實現高質量發展、如何加強戰略管控、如何實現數字賦能、如何提升傳統產業、如何實現人才強企等14個共性問題和物產中大存在的個性問題，邀請外腦協助做好“會診”“體檢”“開方”工作，讓問題件件有整改、事事有落實，確保專項活動取得扎實成效。
持續強化數字化改革，打造具有物產中大辨識度的省屬企業數字化變革高地。
物產中大集團將按照全省國資國企數字化改革行動方案要求，以數字化改革為抓手，依托浙江省數字經濟“一號工程”，全力推動業務數字化、數字業務化雙輪驅動，提升集團整體智治水平，打造高質量發展的“數字引擎”。以配供配送全流程服務、客戶精準營銷與定制化服務等應用場景為突破口，深耕智慧供應鏈集成服務主業，積極探索推進智慧供應鏈數字平臺建設，打造一批具有應用特色的數字化改革成果，形成產業鏈供應鏈信息互通、資源共享的數字貿易發展生態圈。持續開展數據治理，完成集團數據中臺和智慧報表平臺部署上線；優化主數據管理，實施集團360度客商分析應用，支撐智慧供應鏈；迭代優化集團“智慧大腦”，推進成員公司大腦建設和接入；擴容物產云2.0，實施網絡與信息安全加固，進一步提升數字化基礎設施保障；協同實施集團各類戰略管控后臺應用建設，全面提升集團戰略管控條線數字化覆蓋率。
持續強化風險防范和安全發展，統籌提升精細化管理水平。
認真貫徹全省除險保安百日攻堅行動工作推進會部署，堅持平安國企、法治國企建設一體推進，扎實開展省屬企業除險保安百日攻堅行動，壓實工作責任，完善工作機制，形成防風險、保平安、護穩定的強大合力。牢固樹立經營企業就是經營風險的理念，進一步嚴控金融、經營、生產等風險，穩進提質、除險保安，守牢安全經營底線。強化內部審計監督，聚焦體系建設與審計覆蓋，制定出臺“內部審計三年行動計劃”，構建集中統一、全面覆蓋的審計監督體系。提升內控運行質量，強化內控自評和缺陷整改；加強監督追責管理，推進制度完善與宣貫執行；提升依法治企水平，加強合規建設與法治宣傳，推進審計內控數字平臺上線運行，持續優化“智慧法務”平臺。從嚴從緊落實常態化疫情防控各項舉措，確保集團運行平穩有序。
持續強化黨建統領和全面從嚴治黨，著力打造“高質量黨建引領高質量發展”新樣本。
推進黨史學習教育常態化制度化，全面提升黨建工作質量。落實“第一議題”學習制度，豐富學習內容，不斷增強學習的系統性。把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織嵌入到公司治理結構之中，突出組織體系優化，系統提升基層黨建工作科學化水平。深化“物產中大幸福家”工會品牌建設，加強宣傳工作系統化建設。從嚴從實抓好干部隊伍建設，對物產中大集團下屬二級成員單位組織開展專項檢查，不斷提升干部人才質效。進一步加強政治監督，推進國資國企公權力智慧監督系統的應收賬款管理場景應用試點工作，開展“嵌入式數字化監督”項目建設和反腐倡廉全覆蓋無盲區零容忍專項行動。持續深化“混改國企清廉促發展機制建設”，健全混改企業差異化管控模式，全面開展清廉國企標桿點培育建設，積極培育物產中大集團新風尚，引領保障高質量發展。
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