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數(shù)據(jù)治理專項咨詢及方案設計項目作為集團數(shù)字化轉型頂層設計五大重點工程中重要內(nèi)容之一，是集團數(shù)字化改革重要的基礎性工作。經(jīng)競爭性蹉商，德勤管理咨詢（上海）有限公司（以下簡稱“德勤”）最終成為項目合作伙伴，共同推進物產(chǎn)中大的數(shù)據(jù)治理體系建設、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄編制、360度客商分析設計、數(shù)據(jù)指標體系建設和主數(shù)據(jù)管理優(yōu)化工作。
11月3日下午，集團召開數(shù)據(jù)治理專項咨詢及方案設計項目啟動會，總裁、董事、黨委副書記宋宏炯，黨委副書記、董事、工會主席許強，黨委委員、副總裁王露寧、高秉學、陳寬，副總裁李兢等集團領導，德勤中國董事、戰(zhàn)略客戶服務主管合伙人許珂等出席會議。
會上，集團數(shù)字總監(jiān)胡健、德勤項目經(jīng)理王堅分別詳細介紹了項目背景和目標、團隊人員和實施計劃安排等基本情況。許珂表示，德勤與物產(chǎn)中大長期保持著良好的戰(zhàn)略合作關系，德勤高度重視本次項目，將全力調動德勤的團隊、專家等資源，保障項目實施和成果交付，為物產(chǎn)中大數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)應用落地做好服務支撐。
王露寧指出，本項目是今年數(shù)字化改革“1+2+3+4”重點工作任務之一，集團針對項目的組織范圍、業(yè)務范圍、數(shù)據(jù)范圍、應用范圍及建設內(nèi)容、技術要求進行了長時間的論證后才啟動項目建設，項目對集團數(shù)字化轉型高質量發(fā)展蓄勢賦能具有重大意義。集團專門成立了由宋宏炯總裁為組長、相關集團領導為副組長、各成員公司董事長及集團總部部門相關負責人為組員的項目領導小組，下設項目管理辦公室和5個專項子項目組全力推進項目實施。王露寧對項目各參與方提出了明確要求，一是集團數(shù)字中心和數(shù)科公司要做好項目實施，統(tǒng)籌協(xié)調資源要素，及時解決問題困難，確保項目成果高質量交付；二是集團總部各部門及各成員公司要有“一盤棋”的大局觀，提供各項支持、配合，認真吸收領會項目內(nèi)容并及時完成協(xié)助、確認、反饋、決策等事項，集團供應鏈一部、二部特別要做好360度客商分析設計專項子項目的牽頭工作；三是德勤項目團隊要派駐精兵強將，充分理解5個專項子項目的需求特性，加強溝通交流，貼合集團實際提供質量高、可落地的交付成果，并做好知識轉移工作。
宋宏炯強調，數(shù)據(jù)治理是集團數(shù)字化改革的基礎性工作，也是最重要的工作之一，務必要確保“地基”的扎實、牢固，項目參與各方要全力協(xié)同，落實項目實施要求：一是各成員公司作為集團數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者、應用者，要積極參與數(shù)據(jù)管理，要強化主體意識，催化內(nèi)生動力，主要領導參與本項目領導小組、核心骨干參與子項目執(zhí)行，全力支持、配合項目實施；二是集團總部部門要堅定決心，根據(jù)項目部署要求，提出明確的數(shù)據(jù)應用需求，做好職能管轄范圍底層數(shù)據(jù)的標準設計、邏輯梳理工作；三是集團上下全面協(xié)同，充分結合集團的管理決策要求和成員公司的業(yè)務應用需求，與德勤共同做好項目實施，發(fā)揮數(shù)據(jù)作用，推進數(shù)據(jù)分析指導運營、管理、決策，切實賦能集團業(yè)務發(fā)展。
各成員公司主要領導、集團總部部門負責人、成員公司運營管理部門和數(shù)字化管理部門負責人和項目團隊人員等參加了會議。
來源：集團數(shù)字中心 潘潔
