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中國智慧供應鏈集成服務引領者
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8月18-19日，物產中大集團舉辦黨委擴大會議暨成員單位規劃陳述大會，第一次通過召開現場陳述大會的形式對成員單位“十四五”規劃進行集中審議，第一次由成員單位主要負責人親自講述規劃，第一次通過現場打分的方式評選規劃編制優秀單位。集團領導，成員單位董事長、總經理及分管戰略的班子成員和總部部門負責人參加會議。會議由集團黨委書記、董事長王挺革主持，黨委副書記、總裁宋宏炯作總結講話。
各成員單位主要負責人按照會議要求，認真總結“十三五”發展成效，深入分析面臨的機遇和挑戰，充分闡述“十四五”發展藍圖。陳述結束之后，宋宏炯當場宣布了排名前三的規劃編制優秀單位，依次為化工公司、國際公司、金屬公司。
隨后，宋宏炯對會議進行總結。德魯克說，“企業挫折與失敗最主要的原因，就是缺乏對企業宗旨與使命的深入思考。”沒有一個好的戰略規劃，企業發展就會失去方向，集團黨委、董事會對“十四五”戰略規劃高度重視，專門聘請了阿里和埃森哲聯合項目組做集團“十四五”規劃編制工作，在反復調研、廣泛聽取意見的基礎上，經集團黨委、董事會審議把關，編制了一個高質量的“十四五”發展規劃，正在報省國資委審批。各成員公司對這次規劃編制也是前所未有的重視，組織了高規格的規劃編制小組，多數是公司主要領導擔任編制小組負責人，有的公司對規劃反復修改了十多次，有的公司專門聘請外部咨詢機構參與編制工作，各成員公司的“十四五”規劃都是集體智慧的結晶，呈現出5個特點：一是謀劃早，一些公司在去年年初疫情后就開始部署“十四五”規劃編制工作；二是定位準，深入剖析產業和市場變化趨勢，全面分析自身的優勢和不足，提出的公司發展規劃和定位符合實際情況；三是站位高，各成員公司都能圍繞國家大的發展戰略和集團大的產業背景謀劃和規劃產業布局；四是目標明，對“十四五”期間的營收、利潤和行業位勢在定性定量兩方面都提出了明確的目標要求；五是措施實，根據規劃目標，各公司都提出了具體的實施路徑，落實了相關的保障措施。相信在規劃的引領下，各成員公司“十四五”發展必將進入新的境界。
宋宏炯強調，“一分部署，九分落實。”規劃的生命在于執行，有了好的規劃，下一步的重點就是要扎實抓好規劃的實施工作。要堅持客戶第一。企業的唯一目的就是創造顧客，要把客戶的呼聲作為第一信號，把解決客戶的問題作為第一目標，把滿足客戶需求作為第一追求，堅持市場導向，堅持以客戶為中心，不斷提高市場洞察力。要堅持聚焦主業。社會的進步來自社會的分工，在現代產業生態體系中，企業能走得多遠，不是靠面面俱到，而是取決于你能否有別的企業無法企求的長板，要根據自身的資源稟賦和差異化優勢，做好深耕文章，強化專業能力，積極打造具有核心競爭力的明星業務。要堅持擁抱變革。不進化，就死亡。當今時代，唯一不變的就是變化，當前市場環境復雜多變，唯有以開放的心態積極擁抱變化才能使企業活下來，活得好。要堅信機遇總比挑戰多，辦法總比困難多。要牢固樹立新發展理念，不斷推進管理創新、模式創新、工作創新、技術創新。要堅持價值創造。無價值不分享，客戶是價值判斷的唯一標準，只有為客戶創造價值，才是企業永續經營的動力源泉。要立足于平臺戰略、生態思維，錨定產業賦能和為客戶服務，做產業鏈的整合者、供應鏈的管理者和價值鏈的創造者。要堅持敢為人先。這次各成員公司的“十四五”規劃，有的成員公司提出的目標非常振奮人心，也有一些成員公司提出的目標相對比較保守，我們既要仰望天空，也要腳踏實地，既要注重實際量力而行，更要拉高標桿自我加壓，為集團更高質量發展作出更大的貢獻。要堅持數字賦能。積極建設數字物產、智慧物產，把數字技術作為推進集團產業升級、模式創新和組織變革的重要手段，扎實抓好數字化頂規方案實施工作，加大數字化應用示范工程建設，通過“十四五”的努力真正把集團打造成為中國智慧供應鏈集成服務的引領者。
宋宏炯勉勵成員單位以舍我其誰的使命感、不進則退的危機感、時不我待的緊迫感、勇于擔當的責任感扎實抓好“十四五”規劃實施工作，努力開創集團“十四五”發展新局面，把集團打造成為三個標桿：即浙江省建設現代企業制度“重要窗口”的實踐標桿、中國智慧供應鏈的實踐標桿以及中國流通行業模式創新的實踐標桿。
王挺革引用美國著名管理學家喬爾·羅斯的話，強調了規劃的重要性。他說：“沒有戰略的企業,就像一艘沒有舵的船，只會在原地轉圈,也像流浪漢一樣無家可歸。”企業的戰略就像大海中指路燈塔，指引著在黑暗中前行的船只能夠向預定的方向。如果沒有清晰的、明確的戰略，企業員工的行為就會沒有目的性和方向感。員工的努力和付出能不能最終幫助企業的發展,是不是真的對企業有利，對實現企業的目標有沒有幫助,這類問題都得不到準確的解答。
王挺革充分肯定了會議所取得的成效，認為此次會議有利于檢視集團“十四五”發展戰略在成員單位貫徹落實情況和戰略合力形成情況；有利于加快形成成員單位一把手“抓戰略、講戰略、述戰略”的工作機制，推動企業高質量發展和高效能治理；有利于督促成員單位保持戰略定力、戰略自信、戰略耐心，錨定工作目標抓落實，擼起袖子加油干。
王挺革進一步指出，企業要搞好，要有指南針，把握好方向；要有望遠鏡，站得高、望得遠；更要有顯微鏡，通過精細化管理推動高質量的規劃落地落細落實。他對成員單位推進規劃提出了三點要求：一是高度關注組織形態變革。一個企業真正的偉大，是組織的偉大。要在遵循成長發展規律基礎上，重構與“十四五”發展藍圖匹配的企業組織體系，助力藍圖成真。二是高度關注生態競爭。生態競爭是一套動態鏈接協作的商業模式之間的競爭，是比單個商業模式和單條供應鏈競爭更高層次的競爭。形成成員單位的生態圈，增強更大規模、更高效率地調動各方要素的綜合能力，尤為重要。三要高度關注深化混改。產權是企業的命脈。國企混改是國企體制的突破與創新，是動力之源、活力之根。各成員單位要按照“宜改則改”“應改盡改”的原則，在骨干持股的基礎上，積極引入具有協同價值的法人主體參與混改，探索實施“混改4.0版本”。
最后，王挺革要求物產中大集團各成員單位始終牢記習近平總書記的殷殷囑托，凝心聚力謀發展，奮發有為譜新篇，力爭在新時代新征程中創造更多可圈可點、光彩奪目的新業績，讓物產中大的發展“好上加好、越來越好”。
來源：集團戰略部、研究院 林宏
