4月12日,浙江省副省長劉小濤,省國資委黨委書記、主任馮波聲一行在物產(chǎn)中大組織召開省屬企業(yè)數(shù)字化改革座談會(huì),調(diào)研并聽取了省屬企業(yè)數(shù)字化改革進(jìn)展情況,物產(chǎn)中大集團(tuán)現(xiàn)場演示了集團(tuán)“智慧大腦”、物產(chǎn)化工“經(jīng)編產(chǎn)業(yè)大腦”以及元通汽車“智慧救援大腦”等數(shù)字化項(xiàng)目,物產(chǎn)中大、省國資公司、省國貿(mào)集團(tuán)、省旅投集團(tuán)、杭鋼集團(tuán)、省交通集團(tuán)分別就數(shù)字化改革工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。
劉小濤充分肯定了近年來省屬企業(yè)數(shù)字化改革所取得的成績,他指出,省屬企業(yè)數(shù)字化改革目標(biāo)明確、措施有力、成效明顯、形勢喜人。他強(qiáng)調(diào),省屬企業(yè)要繼續(xù)加大力度推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化改革,省屬企業(yè)數(shù)字化改革有別于政府部門,要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、實(shí)用高效為導(dǎo)向,堅(jiān)持小切口大系統(tǒng)、小場景大市場,堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化頂層設(shè)計(jì),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、體系和數(shù)據(jù),分類分級建設(shè)實(shí)施,堅(jiān)持全方位變革,配合組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程等重構(gòu),實(shí)現(xiàn)以數(shù)字化為牽引全面推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新。劉小濤要求,省屬企業(yè)要積極反映數(shù)字化改革的典型案例和經(jīng)驗(yàn)做法,共同推動(dòng)全省數(shù)字化改革產(chǎn)生實(shí)效。
物產(chǎn)中大集團(tuán)董事長王挺革就集團(tuán)數(shù)字化改革工作情況進(jìn)行了總結(jié),他指出,集團(tuán)上下對數(shù)字化改革的重要性和必要性形成了高度共識(shí),深知數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)系到企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的塑造,發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心是數(shù)字化、智能化,集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府?dāng)?shù)字化改革大會(huì)精神,將以客戶需求為核心,依托數(shù)據(jù)融合創(chuàng)造價(jià)值,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)改革發(fā)展。
會(huì)上,物產(chǎn)中大集團(tuán)總裁宋宏炯作了“以創(chuàng)造性張力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改革 努力打造集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新引擎”的匯報(bào)。宋宏炯指出,集團(tuán)堅(jiān)持以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、上下結(jié)合、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、平臺(tái)支撐”為原則,統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。具體做了四方面的工作:一是謀劃“一盤棋”。制定完成了集團(tuán)“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)方案,支撐集團(tuán)“中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者”的戰(zhàn)略定位,并專門成立數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)指導(dǎo)、落實(shí)任務(wù)。二是建設(shè)“一體化”。采用中后臺(tái)統(tǒng)一建設(shè)為主、前臺(tái)規(guī)范建設(shè)和自主建設(shè)為主的方式,上下結(jié)合、一體化推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。成立集團(tuán)數(shù)字中心與集團(tuán)下屬數(shù)字科技公司實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”一體化運(yùn)作,有效加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。三是管控“一張網(wǎng)”。實(shí)施完成集團(tuán)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)(一期)項(xiàng)目,統(tǒng)一主數(shù)據(jù)及圍繞四項(xiàng)資金的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯集,完成OA系統(tǒng)優(yōu)化升級實(shí)現(xiàn)敏捷、高效的協(xié)同辦公應(yīng)用,構(gòu)建集團(tuán)“智慧大腦”基本實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊主要經(jīng)營指標(biāo)的大數(shù)據(jù)可視化綜合分析應(yīng)用,建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心及周邊系統(tǒng)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。四是應(yīng)用“一線化”。加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合。下一步,集團(tuán)將聚焦“1+2+3+4”的重點(diǎn)工作任務(wù),建設(shè)“一朵云”、“二平臺(tái)”、“三體系”、“四工程”,圍繞“數(shù)字物產(chǎn)中大”的總體目標(biāo),努力打造智慧供應(yīng)鏈,以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
來源:集團(tuán)數(shù)字中心 潘潔