物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
去年11月底的上午，杭州市天目山路雷克薩斯4S店里熙熙攘攘，一場(chǎng)首次由浙江凌志汽車4S店承辦的物產(chǎn)中大集團(tuán)年度應(yīng)急救援大練兵正式上演。來自集團(tuán)和各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)齊聚城西，現(xiàn)場(chǎng)觀摩安全生產(chǎn)6S管理，點(diǎn)評(píng)交流安全管理經(jīng)驗(yàn)……
作為活動(dòng)的幕后策劃人，云服務(wù)安全專員陸軍已經(jīng)連續(xù)數(shù)日奮戰(zhàn)在籌備現(xiàn)場(chǎng)。從人員組織到場(chǎng)地布置，從觀摩流程到實(shí)地演習(xí)，環(huán)環(huán)相扣，容不得半點(diǎn)馬虎和閃失，但正是憑著一股子專注的勁頭、專業(yè)的水準(zhǔn)，這場(chǎng)年度大戲在各兄弟單位的高度贊揚(yáng)中完美落幕。
1萬公里丈量出的安全使命
“今天的事故源于昨天的隱患，今天的隱患可能成為明天的事故。”2016年金恒德汽配城大火燒傷了無數(shù)人的心，2017年臺(tái)州路橋汽配城大火再次讓人們陷入沉思。作為直接負(fù)責(zé)54家所屬公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，陸軍要面對(duì)的遠(yuǎn)比想象中的沉重——2500名員工的安全教育，分布在省內(nèi)8個(gè)地市、省外5個(gè)地市的成員公司，隱患排查、安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練三大安全核心業(yè)務(wù)，全壓在了他一個(gè)人的肩上。
一邊是繁冗瑣碎的安全細(xì)節(jié)，一邊是嚴(yán)苛規(guī)范的安全要求，如何讓工作扎實(shí)落地？陸軍給出的辦法是——事必躬親，逢店必查，遇事必到。他給自己定了“三個(gè)三分之一”的工作要求：三分之一的時(shí)間在日常檢查，三分之一的時(shí)間在整改督促，三分之一的時(shí)間在思考提升。365天，同事們看到的陸軍，總是忙碌在一線、奔波在基層，一年下來開的車子公里數(shù)都要上萬公里。用他自己的話說，“公司既然把安全交給了我，零事故只是管理的及格線，我這1萬公里，跑的是責(zé)任。”
基層4S店的安全管理人員發(fā)現(xiàn)，每次赴店檢查，陸軍都會(huì)隨身攜帶一本檢查表，上面密密麻麻的寫滿了各項(xiàng)檢查情況——在消防安全監(jiān)管一欄上，是關(guān)于設(shè)備機(jī)房、檔案室、財(cái)務(wù)室、職工食堂的用火、用電、用氣情況；在特種設(shè)備運(yùn)行一欄上，是壓力容器、電梯、機(jī)動(dòng)車輛的管理、檢測(cè)、檢修、維護(hù)和運(yùn)行記錄情況。僅2016年一年，他就赴店檢查100多次，排查安全隱患354條，落實(shí)整改332條，組織各單位投入資金86萬元。盡職盡責(zé)的工作態(tài)度和大氣隨和的脾氣秉性，使他與每家4S店的安全管理員像朋友一樣親近融洽。讓他更加準(zhǔn)確、詳細(xì)的掌握了所屬公司的安全運(yùn)行狀況和提升改進(jìn)方向。
安全從來不是靠辦公室里坐出來的
安全教育總離不開一句“安全要成文上墻，安全要記在心上。”但安全如果僅僅是停留在苦口婆心的提醒與囑咐上，這樣的思路與方法反而會(huì)助長(zhǎng)疏于管理、怠于行動(dòng)。從2007年進(jìn)入元通大廈擔(dān)任總經(jīng)理助理開始，陸軍以想干、肯干、能干的行事口碑被領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可。在他看來，安全不僅要上心、上墻，更要落在行動(dòng)上。2013年來到云服務(wù)公司具體負(fù)責(zé)安全管理工作以后，他的做事風(fēng)格更加淋漓盡致的體現(xiàn)到了日常工作中。他總是提醒自己：安全無小事，靠坐在辦公室里是很難做出安全成效的。一方面他要求自己要常到4S店走、查、看，一方面也要求所屬公司的管理人員到維修車間、到鈑噴中心多檢查、多發(fā)現(xiàn)。2016年4月，在陸軍的精心策劃下，一場(chǎng)“安全在我心中”主題活動(dòng)在全體成員公司中拉開帷幕，活動(dòng)以隱患排查、安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練三個(gè)篇章為核心，聚焦安全意識(shí)，提升安全技能，在公司上下掀起了“安全指數(shù)決定效能高度”的安全比武巡回競(jìng)賽模式，覆蓋杭州、紹興地區(qū)21家4S店，排查安全隱患54處，員工參與達(dá)500余人次。這樣的主題活動(dòng)，以賽代練、以賽促學(xué)，真正讓基層的安全管理員從辦公室走了出來，用成績(jī)說話，以排名論英雄，既發(fā)現(xiàn)了問題，又提升了能力；既找到了差距，又明確了目標(biāo)。
安全，是一種與風(fēng)險(xiǎn)過招的人生
作為安全專員，陸軍更習(xí)慣把安全比作另一種人生，一種更容易與風(fēng)險(xiǎn)過招的人生。如何讓每一招每一式都能在與風(fēng)險(xiǎn)過招時(shí)有的放矢？他用三招直鎖命門：一是立軍令狀。由各店總經(jīng)理簽下《安全綜合目標(biāo)責(zé)任書》，68份薄薄的紙張，承載的是365天沉甸甸的安全責(zé)任——既讓所屬公司的領(lǐng)導(dǎo)干部有壓力，又給了基層安全管理人員動(dòng)力。二是做專題培訓(xùn)。去年12月，組織所屬公司20名安全負(fù)責(zé)人集中參加了集團(tuán)上崗培訓(xùn)，讓責(zé)任人持證上崗，強(qiáng)化安全意識(shí)、落實(shí)安全舉措；同時(shí)，又指導(dǎo)所屬公司開展了10余場(chǎng)形式多樣的崗位安全培訓(xùn)活動(dòng)，使每個(gè)員工從“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”。三是出安全點(diǎn)子。借助集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，向全體成員公司征集安全管理建議。陸軍根據(jù)評(píng)選要求，嚴(yán)格對(duì)照工作實(shí)際，最終確定了5條集體點(diǎn)子、13條個(gè)人點(diǎn)子，從安全制度建設(shè)到機(jī)制運(yùn)行，從人員管理到素質(zhì)提升，每一條都戳中安全管理的痛點(diǎn)，每一條都成為安全管理的舉措，恰是因?yàn)橛眯摹I(yè)，他整理提交的征集議案被集團(tuán)評(píng)為“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)。
2014-2016年度“安康杯”先進(jìn)單位、年度安全管理優(yōu)秀單位，每年的安全評(píng)優(yōu)瑯琊榜上，公司的名字總是能赫然在目。這一份份榮譽(yù)背后，恰是因?yàn)橛兄踩芾韱T陸軍對(duì)崗位的職業(yè)操守、對(duì)安全的責(zé)任堅(jiān)守。
文/ 王賓