物通全球 產濟天下
中國智慧供應鏈集成服務引領者
導航
物產中大集團境外培訓破冰之行——首期德國工業4.0與智慧供應鏈培訓班，一行20人，歷經15天，累計26個小時18582公里航程、集中授課39課時、實地考察交流9次，學習了工業4.0、數字化轉型及供應鏈管理的發展情況、運用模式和實際應用，實地考察世界優秀企業，深切感受到了德國務實嚴謹、精益求精的工匠精神，體會到了德國作為全球工業制造標桿的硬實力和軟實力。
他山之石、可以攻玉。今日應昨日推送之允諾，請六位學員分享培訓收獲，娓娓道來中，體會本次破冰“德的得”。
【陳亦軍 物產國際副董事長】
有幸在德國培訓15天，集團公司為學員們營造了良好的學習氛圍，加深了團員間的交流，通過在不來梅和柏林的學習和交流、參觀訪問企業，對德國企業在工業4.0和數字化轉型等方面實踐有了基本了解，所學所感所思很多。第一，學習的標桿。德國企業成熟的市場環境和系統化思維是我們學習的榜樣，雙元制的教育體系、貫穿一生的職業生涯規劃，對歷史傳承重視、按部就班企業經營理念，政府對科研創新和成果轉化的舉措等，無不體現出德國人民追求完美的工匠精神。第二，增強了自信。外國的月亮不比中國圓，德國在制造業的優勢，企業的工匠精神，對質量的執著追求，領先全球，但同時，德國企業也在數字化轉型方面，在互聯網革命中體現出的保守的一面，我們需要緊迫感，但同時也不妄自菲薄。第三，務實的態度。到德國前期望值有點高，到了后在實地看到的不一樣，奔馳和西門子等大企業對數字化也還在起步階段，中小企業還沒有把數字化轉型納入日程，德國人對新技術應用的務實態度，令人刮目。
【陳明暉 物產環能總經理】
十五天的學習，留下深刻印象的不是高大上的戴姆勒奔馳、西門子，而是一家家族式管理的小企業——COLLONIL。公司成立于1909年，一直專注做皮革護理產品，主打產品鞋油平均單價6.9歐元，年銷售3500萬歐元，一直占居全球同類產品的中高端市場。對于德國政府大力推進的工業4.0，接待我們的巴斯蒂安副總裁有自己的理解，認為公司的核心任務是滿足客戶個性化需求，始終保持成本競爭力，在這個前提下，適合自動化就自動化、適合手工與自動化結合就兩者結合、適合手工就保留手工，這樣既可以生產出幾十種顏色、上千個品種，滿足客戶個性化需求，又做到成本的有效控制，使企業始終能保持生存發展。聯想起近期一家做飾品的浙江家族式企業，同時涉足金融、房地產，其興也勃焉，其亡也忽焉。務實真的很重要。
【朱清波 中大實業總經理】
感謝集團精心組織與安排，15天德國全脫產學習，收獲滿滿，開了眼界、長了見識、看到了差距、明確了方向。在德期間，聆聽學界教授的理性剖析，感受大企業前端引領和小企業的務實專注，從點滴中刻畫德國工業4.0生動畫像。在奔馳不來梅工廠讓我真切感受了工業4.0的震憾，所有生產流程都實現完整網絡化和數字化，工人和機器人之間合作無間，一條產線多款車型無違和生產，這是高度自動化和信息化的完美融合，也是我夢想中高端實業的樣板，從中看到的不僅僅是巨大的差距，更是清晰的學習榜樣，前進的方向與動力。在collonil公司，以點及面，感受中小企業的務實專注，百年專心鞋油生產，匠心打造成全球領先。反思我們，時常會按耐不住寂寞，多元沖動、賺快錢過程中丟失自己的專業專長。中大實業正在打造高端實業的路上，處于數字化提升、智能化工廠建設、研發體系建設的關鍵階段，希望能借鑒德國學習的經驗，務實專注地在公司的實踐過程中結合、貫徹，讓培訓轉化生產力。
【陳宙 集團公司科技與數字化部總經理】
有幸參加集團組織的德國工業4.0與智慧供應鏈培訓是一次難得的學習機會，課程內容的合理編排、考察企業的精心甄選，讓每一位學員都從中收獲了啟發和感悟。對我來說，感觸最深的有三點：1.在工業4.0推行方面，像戴姆勒奔馳、西門子這類國際大型企業集團走在前面，而眾多的細分領域的中小企業并不是特別積極，而是基于成本考慮持謹慎態度。2.德國的企業和個人都相當注重數據安全和隱私保護，它們不認為互聯網企業有多么高科技，這類商業模式或者大數據技術能夠行得通的原因，是因為人口紅利和個人信息的濫用，它們關注的是產品本身。3.德國人嚴謹務實、實事求是的作風，德國人在付諸一項重大項目前，會做長時間的調研和可行性論證，一旦決定后推行起來就很順利，沒有思想不統一、磕磕絆絆的這些問題；我們參觀的有110年歷史的生產皮革護理小企業，生產線并不先進，當我們詢問這家企業為什么不進行自動化改造時，他們表示只是在需要改進的方面進行優化，而不是一味地全面鋪開。這三點感觸詮釋了德國制造業之所以能在全球處于領先地位，歸根結底是這個民族從骨子里滲透出來的價值觀和精益文化，值得我們欽佩。
【焦利劍 物產物流監事長】
通過15天的學習、參觀和交流，在新環境，用新視角，近距離地感受和體驗了德國企業在工業4.0、數字化轉型和供應鏈管理的基本情況。我們的借鑒。第一，系統化思維，德國企業集群的很成熟，形成了完整的生態系統，雙元制教育提供高素質人才，產學研三位一體使科研成果最短時間進入企業，政府扶持企業研發；第二，市場化導向，德國企業更注重企業目標實現，從需求出發，不做只增加成本而不增加效益的事情，占企業數量90%以上的中小企業并不熱衷工業4.0和數字化轉型；第三，歷史繼承性，德國企業考慮過去、現在和未來，按照邏輯和規律經營，更關注實業，數字化只是輔助工具，同時，嗅覺非常靈敏，關注全球變化，并不與現實脫節，默克爾總理在2012年提出工業4.0概念前，德國企業在很多領域已經在實踐。對 “數字化轉型年”建議。第一，選擇適合路徑，條條道路通羅馬，不盲從，結合文化特點，采用合適的路徑；第二，遵循科學規律，從工業革命到信息化再到互聯網直至數字化轉型，有其內在邏輯和規律；第三，立足長遠，借助專業研究機構力量，謀劃數字化轉型。
【楊兆文 中大實業黨委委員、中大元通電纜總經理】
非常感謝集團組織的本期德國工業4.0與智慧供應鏈培訓班，雖然時間短，但知識量充沛，感觸頗深，收獲亦頗豐，主要是三個“新”：一是開拓了新視野?，F場參觀了德國多家知名企業的高效自動化生產流程、智能化物流體系，尤其是產品生產信息化程度使我印象深刻：產品從第一道工序開始就根據客戶需求安排生產管理，真正實現了高度信息化。我們需要向國際領先企業學習，加快推動智能制造轉型升級。二是感受了新差距。無論在奔馳工廠，還是到擁有百來號員工的百年企業，近距離接觸這些隱形冠軍，就能深刻感受到他們穩健、務實、專業、專注的企業經營理念，始終如一的匠心精神以及對專業職業技能和品質精益求精的職業操守與素養……這些都讓我深刻領悟到文化理念的差距對制造業發展提升的重要性。三是明晰了新方向。積極吸取德國制造在產品生產數字流轉、服務物流智能化、管理信息化、生產高效化等領域的先進做法，引進自動化生產先進設備，設計規劃做好頂層設計，將數字化信息工具充分開發利用，運用生產平臺搭建優勢，結合精細化生產理念、“大平臺小前端”的銷售模式，實踐后發優勢，實現國內領先、世界一流的中大元通線纜夢充滿期望，充滿信心！
赴德破冰之后，物產中大集團首期英國企業金融創新與產融結合培訓團，已于9月15日出發西行取“經”，兩周之后，讓我們在分享“德的得”之后，共同期待“英鷹營”的精彩！
