每個時代，都有“向濤頭立，手把紅旗旗不濕”的弄潮兒；每個行業，都有敢于打破陳規、開拓創新的領頭人；每個企業，都有引領團隊成長、銳意進取的實業標桿……今天，我們就來認識一下“用真情帶領團隊、用真心澆灌事業”的機電工貿公司副總經理江平。
結緣線纜，開始艱辛奮斗路
他目光睿智，談吐溫文爾雅，笑容謙和內斂。舉手投足間總能讓人感覺到親切，這就是第一印象中的江平。2012年6月，已47周歲的江平從汽車公司改行來到中大元通實業工作。當時，全國線纜生產和家用空調行業競爭激烈，面對市場壓力，他說：“當你面對困難而覺得束手無策時，你就去向實踐要辦法，實踐出真知，辦法多于困難?！彼沁@么說的，也是這么做的。從最初的不懂到現在的創新，從一開始的焦慮、艱辛到現在的期待、喜悅，是旁人體會不到的。他的睿智目光，能感受到一種強烈的責任心，也許正是這種對線纜的熱愛支撐著他走到今天，他和線纜結下了不解之緣，已成為他生命的一部分。
從2013年3月兼任線纜廠廠長第一天開始，他就卷著鋪蓋來到了余杭崇賢的線纜制造廠。住在廠里，挑燈夜讀線纜專業書籍，遇到不懂的虛心向老師傅們學習，一起探討生產技術上的難題。他常穿梭在機臺邊邊問邊學，邊學邊做，認真記錄每一道生產工序環節。員工給他的評論是“太勤快”，他總笑答：勤能補拙，天道酬勤！
專注創新，實踐提質增效路
他是一個“工科”男，1993年畢業于浙江大學工業自動化專業研究生。面對復雜的市場以及高速的更新換代節奏，他致力于在發掘新工藝改進、新方法運用、新產品研發、新材料采用上下功夫，不斷迎合滿足市場的需求，改進我們的生產線。如公司產品雙絞線傳統上利用銅絲和PVC進行生產，難以達到國家新提出的環保、壽命長、高性能、傳輸大的要求，他在全面了解生產工藝的基礎上，帶領技術人員多次試驗，終于提出了在產品上鍍銀的新技術，產品改良后，完全達到了國家要求，小小的改變和升級，帶來大大的突破和效能。
他專注于分類管理，對員工進行“量身定做”，安排強度、技術適當的工種，發揮其長處。他專注于意識強化。他常說：“同樣的設備，同樣的資金后盾，技術再好、能力再強，意識不到位，工作始終不會做到位?！痹诠芾硪庾R不強、工作態度隨意不嚴謹等問題上他會嚴肅的點出，也會對每個干部客觀地作出評價。
提升管理，堅持安全生產路
他在專注產品創新的同時，也著力提升廠區6S管理水平。從他來到廠區第一天，就立即著手對生產車間、庫房進行整理和整頓，他先后走訪了省內外多個知名線纜廠進行學習，明確了設備、原材料以及半成品和成品的定置定位管理要求，系統化地梳理了原有庫存，整體的生產環境得到了較大的改善。
他深知安全是生產的根本，無論工作任務如何繁重，他對生產一線人員的三級安全生產教育培訓，以及消防演習都時刻常抓不懈，他白天深入一線生產崗位，晚上翻看生產管理專業教程，不僅制定了生產規范，明晰了操作流程，還結合詳實的案例，通過學習教育使廠區員工不斷從安全理念上和實踐中，貫徹落實好安全生產的各項要求，使廠區整體環境和員工的安全意識、操作規程等得到了較大的改善。
產銷對接，暢通融合服務路
他是個典型“處女座”男，工作細致又穩重，處事不驚，運籌帷幄，致力于線纜貿工一體。根據銷售存在峰值曲線特性，親自排產優化，分清單子的輕重緩急，最大程度地滿足加急單子的交貨，達到生產和銷售無縫對接。他還積極與業務溝通，利用空檔組織生產備庫，貨源上最大程度地滿足客戶所需，給銷售帶來了有利的后勤保障。同時，在排產優化中注重合并同類項、同一機臺生產多種規格時的先后順序，有利于減少人力、物力的損耗，生產最大化。
三年多來，江平帶領著團隊從原來的電線電纜年生產公里數6.9萬公里、銷售額2.1億元到現在年生產公里數15.8萬公里、銷售額突破3.7億元生產規模！耀眼的成績也給他帶來了許多榮譽，他曾多次被集團評為年度優秀員工，而面對這些成績和榮譽時，他卻淡淡一笑：“榮譽只是對過去成績的肯定，而成績不是我一個人取得的，且它也僅代表過去，我要做的，依然保持三顆心‘敬畏心、感恩心、責任心’”，去鋪筑線纜制造成功之路。
（中大元通實業 陳婉芳）
