物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
物產(chǎn)中大云商有限公司是聚焦消費(fèi)品領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，也是浙江省第二批國有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點單位。公司在構(gòu)建新消費(fèi)供應(yīng)鏈資源的商業(yè)模式過程中，要面對品牌、平臺、渠道等諸多客戶，在采購和銷售，尤其是跨境業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險管控節(jié)點多、難度大。
為加強(qiáng)重點業(yè)務(wù)板塊廉潔風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的協(xié)同防控，深化“混改國企清廉促發(fā)展機(jī)制建設(shè)”，公司黨委、紀(jì)委將當(dāng)下改和長久立相結(jié)合，著力打造“組織、機(jī)制、文化”三位一體的重點業(yè)務(wù)板塊廉潔風(fēng)險防控體系，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“三個層面”加強(qiáng)防控組織體系
形成廉潔風(fēng)險防控合力
為形成廉潔風(fēng)險防控合力，該公司建立黨支部書記與業(yè)務(wù)部門責(zé)任人“交叉任職”機(jī)制，圍繞新電商、新集采、新零售“三新主業(yè)”完善組織建設(shè)。如在海南等駐外項目建立黨小組，黨小組成員在項目采購、招投標(biāo)、內(nèi)部流程管理過程中發(fā)揮基層堡壘戰(zhàn)斗力，形成監(jiān)督合力，有效增強(qiáng)了海南免稅項目的風(fēng)險防控。
該公司還設(shè)立業(yè)務(wù)管理委員會，完善內(nèi)控體系頂層設(shè)計，在項目立項環(huán)節(jié)、盡職調(diào)查過程中，重點對廉潔風(fēng)險進(jìn)行評估、明確管控舉措。比如，通過第三方征信工具對交易主體的信用情況、關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行排查，以確保交易主體信用良好，避免出現(xiàn)與業(yè)務(wù)人員及其直系親屬的關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行合作，從項目源頭做好風(fēng)險防范。
在重點業(yè)務(wù)板塊設(shè)置“業(yè)務(wù)政委”崗位也是該公司加強(qiáng)防控組織體系的具體做法。公司從財務(wù)、黨群、審計、紀(jì)檢等管理部門選調(diào)素質(zhì)好、能力強(qiáng)的中層骨干擔(dān)任“業(yè)務(wù)政委”，負(fù)責(zé)思想教育、綜合管理、廉潔防控等工作。
“三項舉措”完善防控運(yùn)行機(jī)制
增強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控實效
為增強(qiáng)防控廉潔風(fēng)險的責(zé)任感和自覺性，使清廉成為全體股東和員工的需要、防腐反腐成為一種共贏機(jī)制，公司構(gòu)建“股權(quán)動態(tài)調(diào)整”機(jī)制，將員工遵紀(jì)守法、執(zhí)行制度的情況納入其個人持股動態(tài)調(diào)整方案，使公司利益與員工利益緊密結(jié)合。據(jù)了解，該公司上一階段動態(tài)調(diào)整過程中退股8人，其中有業(yè)務(wù)骨干執(zhí)行公司管理制度不到位，造成考核不合格被要求退出持股，另有業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人存在風(fēng)險事項，業(yè)務(wù)持續(xù)虧損而被降低持股數(shù)。
此外，該公司還實施“項目化管控”機(jī)制，按照公司重點業(yè)務(wù)板塊的特點梳理廉潔風(fēng)險點和防控清單，開展“釘釘”在線實時監(jiān)督，對執(zhí)行不到位情況進(jìn)行通報，同時組建專項監(jiān)督小組，制定監(jiān)督方案，開展專項審計、專項檢查，出具專項報告，督促整改落實。
為及時發(fā)現(xiàn)、整改業(yè)務(wù)開展中的不規(guī)范行為，確保合同的履行質(zhì)量，該公司設(shè)立“線上廉潔舉報”平臺，受理員工、客戶的反映，從源頭開始預(yù)防，實時在線貼身監(jiān)督，既拓寬監(jiān)督的渠道，又使監(jiān)督融入業(yè)務(wù)全過程。
“三個載體”深化清廉文化建設(shè)
筑牢廉潔風(fēng)險思想防線
為強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的規(guī)范和制約，實現(xiàn)“權(quán)力延伸到哪兒、風(fēng)險就防控到哪兒”，該公司與干部員工和客戶簽訂雙重廉潔承諾，即：與中層干部、重點崗位員工簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，與業(yè)務(wù)伙伴簽訂《廉潔合作協(xié)議》，推動清廉思想、清廉制度、清廉規(guī)則、清廉紀(jì)律、清廉文化融入企業(yè)改革發(fā)展各方面，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了“清廉生產(chǎn)力”。
為創(chuàng)新清廉文化建設(shè)載體，在線上，該公司利用釘釘平臺，建立“廉潔教育空間”，運(yùn)用微視頻等年輕員工喜聞樂見的形式，推出廉潔文化課堂，對業(yè)務(wù)人員開展教育培訓(xùn)、組織考試考核。創(chuàng)作“清廉國企，你我同行”短視頻，進(jìn)一步涵養(yǎng)公司風(fēng)清氣正政治生態(tài)。在線下，開設(shè)“廉潔影視角”，定期組織干部員工觀看警示教育片，使其在潛移默化中，升華思想、凈化靈魂。
為進(jìn)一步抓實問題整改，該公司堅持以問題為導(dǎo)向，常態(tài)化綜合運(yùn)用集體約談、個別談話等方式，做好常態(tài)化約談提醒，促進(jìn)苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。同時，落實約談跟蹤問效機(jī)制，要求被談話單位（個人）明責(zé)任、厘邊界，認(rèn)真開展自查自糾，制定“四項清單”，確保約談提醒落實到具體工作上取得實效。
（來源：浙江省紀(jì)委省監(jiān)委網(wǎng)站）