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員工“動態持股”后，出現違規違紀違法行為如何進行股權調整或清退？如何借助信息科技平臺強化企業廉潔風險防控？如何在一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”機制建設的基礎上，進一步構建“想干事、能干事、干成事”的企業氛圍？
作為浙江省首家踐行混改整體上市的省屬企業，物產中大集團股份有限公司以清廉建設推動企業發展的探索從未止步。8月5日下午，物產中大集團舉辦“混改國企清廉促發展”主題沙龍活動，省紀委省監委相關負責人，來自高校、媒體的專家學者，以及集團和下屬企業代表齊聚一堂，共同為清廉國企建設的“物產中大實踐”獻計獻策。活動由集團黨委副書記、董事、工會主席許強主持。
浙江省委黨校權力監督研究中心主任、教授董瑛和浙江共產黨員雜志社副總編輯胡丹首先對近年來我省清廉國企建設的總體情況以及物產中大集團“混改國企清廉促發展機制建設”“十大重點項目”試點的成效進行了梳理和分享。集團黨委委員、紀委書記、駐集團監察專員高建軍以及來自物產金屬、物產元通、浙油中心、中大實業4家集團子公司的代表，介紹了集團整體和各成員公司以多元化清廉機制建設推動企業高質量發展的實踐經驗，浙江大學公共管理學院教授、浙江省公共政策研究院副院長蔡寧，浙江大學廉政研究中心副主任、馬克思主義學院黨委委員、教研中心主任、副教授傅夏仙對這些實踐案例進行了逐一點評，并為物產中大集團下一步清廉建設的探索提出了具體的建議。
省紀委省監委駐省國資委紀檢監察組組長、省國資委黨委委員白劍峰認為，物產中大集團改革發展成就和清廉國企建設成果，得益于集團黨委層層壓緊壓實全面從嚴治黨責任；始終堅持陽光是最好的“防腐劑”，以公開公平公正促廉潔；始終以問題為導向強化科學管理，形成一整套權力分解、互相監督、互相牽制的體制機制。下一步要著力抓好幾個重點：加強企業內部控制，深入分析廉潔風險，形成針對性、系統性的內控體系；嚴格制度執行，把監督要求嵌入業務流程中，統籌監督力量，形成監督合力；用好“四種形態”，落實“三個區分開來”，精準開展監督執紀問責；培養自覺自律，建設清廉文化，營造風清氣正的政治生態。
物產中大集團黨委書記、董事長王挺革表示，集團各部門和各成員單位要落實好各位領導、專家的指導意見，以永遠在路上的執著，堅決貫徹中央、省委、省紀委省監委、省國資委黨委關于清廉國企建設的要求，持續抓好“混改國企清廉促發展機制建設”的深化落實，扛起“重要窗口”的國企擔當，提高以問題為導向的科學化管理水平，構建一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”的“三不”體制機制，形成“想干事、能干事、干成事”的“三干”氛圍，推進企業治理體系和治理能力現代化，促進企業高質量發展。
（來源：《反腐敗導刊》2020年第8期）
