物通全球 產濟天下
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導航
物產中大集團下屬物產中大金屬積極探索與公司改革發展相匹配、與市場經濟發展要求相適應、與清廉國企發展相促進的企業監督機制，為集團和公司的高質量發展提供堅強保證。
一是不斷優化利益共享，以股權正向激勵激發員工干事創業激情，開好“正門”，引導員工不想腐。2018年物產金屬公司著手“二次混改”，構建付出與回報更直接掛鉤的“股份動態調整機制”，引導員工真正把心思放到干事創業謀發展上來。由一次改制的“全員持股”到二次混改的“骨干持股”，充分激發關鍵崗位動能，推動了人才隊伍結構不斷優化，強力支撐公司高質量發展。配合混改深化，搭建“等級體系”成長通道，讓真正“想干事、能干事、干成事”的員工有平臺、有股權、有保障，實現員工成長與企業發展的融合統一。
二是積極推進機制共建，以標準化、規范化運作提質增效降風險，砌高“圍墻”，確保員工不能腐。混改激發全員參與風控的意識與動力，通過“三橫五縱”管控防線將風險管控內嵌到經營管理的各個環節，不斷完善全員風控體系。以提升平臺管控力為核心，積極推進一體化平臺建設，通過運管下沉、財務共享，實現后臺管理高效集約，強化穿透式管控監督。建立高效聯動的風險防控機制，實現部門間的協同聯動，信息的互通共享，打好大監督組合拳。以數字化建設為抓手，積極推動ERP等系統全面升級，推進大數據平臺建設，通過數據分析、流程約束，極大壓縮腐敗風險空間，提升經營決策效率。
三是著力深化風險共擔，以嚴肅懲治問責提升員工規矩底線意識，堵牢“偏門”，警示員工不敢腐。嚴格股權退出機制，對于違規違紀行為，視情節決定減少或取消新增認購額度、調減或全部清退原持有股權，尤其對觸犯法律被判刑的，執行“孰低原則”，股權增值部分全部歸零。落實業務部門責任人股份質押機制，以其持有的股份作為風險抵押金，既保證公司利益不受侵犯，也有利于員工嚴守干凈做事的廉潔底線。持續保持懲治腐敗高壓態勢，嚴禁違反公司風控要求的業務，嚴懲違反黨紀、政紀和廉政要求的行為，嚴格執紀、嚴肅問責。
高質量發展對應高標準要求。下一步，物產金屬將持續推進全面從嚴治黨，加大對優秀實踐經驗的總結，加大對管理機制的優化完善，同時結合新形勢新要求，進一步探索建立以價值提升為核心，以有效管理運營為主線，以優秀人才團隊為支撐，以高效信息集成為助力，以全方位監督為保障，以嚴肅執紀問責為警示，既符合混改體制要求又符合公司特性的全面管理體制機制，全面深化改革，全面落實防腐反腐，全力推進企業的持續高質量發展。
（來源：浙江省紀委省監委網站）
