“團隊人均進口服務量8000萬元、年均增長率300%以上、花王單品全國跨境市場占有30%以上”，你很難將這些與一位才離開大學校園三年、長相清秀的年輕人聯系起來，沒錯，這就是呂超，現任物產電商跨境公司健康事業部經理，為公司打開寧波跨境電商市場、打響“保稅通”品牌，做出了重要貢獻，被評為公司2015年度優秀員工“海鷗獎”。
擁抱變化，從零開始
2014年公司經營戰略調整，年輕員工全部要深入業務一線開拓業務，此時已成為公司財務管理部骨干的他，毅然放棄財務工作，前往寧波保稅區探索跨境業務，從零開始。他一方面加強學習鉆研、請教有經驗前輩，提升專業能力，另一方面從客戶需求入手，經過半年多時間深入10余家倉儲單位、50余家跨境電商企業調研，快速掌握跨境電商專業知識并收集了大量的跨境電商一手信息，建議公司開展“尿不濕”業務——市場需求大、商品流通好、運輸儲存易，并以代理方式介入跨境電商行業——控制風險、研究模式、積累資源。經過一年發展，公司已與上游花王等品牌，下游京東等大型平臺建立合作，并形成穩定的貿易關系。
突發狀況，臨危不懼
在2015年“雙十一”前夕，杭州地區的跨境倉庫爆倉，倉庫理貨上架滯緩，報關效率受到影響，為保障平臺發貨效率，呂超帶領團隊到倉庫參與理貨，積極配合海關對海外貨源的品類、質量進行檢查，經過7x24h的持續工作，及時處理了二十余個未進跨境倉的集裝箱貨品，保證了“雙十一”當天的上架銷售。在“雙十一”期間，物產電商完成發貨品類達到1000多個，其中日本“花王”紙尿褲單品已占據國內電商平臺總量的30%，總服務量已達到3000萬美金以上。
求同存異，創新管理
90后，可能給人的印象是活躍、叛逆、有個性、不穩定，作為團隊的Leader，呂超有著一套自己的管理方法。首先，以興趣導向選擇產品，比如女生喜歡化妝品，就讓她們朝美妝品類業務發展。其次，嚴格崗前培訓，從上游采購、中游物流，到下游渠道，學習了解整條線和內部流程，全部考核過關后才能上崗。同時，創新部門例會，由團隊成員自己組織準備，讓員工自己來講，通過商量討論的方式進行交流，發揮員工主觀能動性。
如果說青春是一曲華麗的樂章，那么奮斗便是其中最振奮的音符，每一位物產電商人，都懷著對事業的熱愛，以理想為馬，揮鞭啟程，路上春色正好，天上太陽正晴。（趙臨東）
