6月12日，在集團今年第二季高管團隊培訓會上，集團黨委書記、董事長王挺革以“模范學習，知行合一，爭做物產中大事業發展需要的好干部，兼談十三五經濟轉型與結構性改革大趨勢”為主題，為集團近240名黨員高管及中層骨干作“兩學一做”專題黨課輔導。他強調，物產中大要把握好先進生產力發展方向，就是要遵循企業戰略規劃、能力以及產業結構、商業模式、區域發展等演變規律，在核心價值觀保持不變的同時要持續創新，而高管團隊是物產中大事業發展的骨干力量。集團要建設一支能適應“打造具有核心競爭力的上市公司”需要的宏大的高素質高管隊伍，黨員高管要爭做物產中大事業發展需要的好干部。
王挺革指出，物產中大集團經歷了20多年的發展，已經成為了世界500強的上市公司。這凝聚了集團歷屆領導班子的心血，凝聚了廣大職工的辛勤勞動，更是集團高管團隊奮力拼搏的結果。高管團隊是物產中大集團事業發展的骨干力量，尤其是黨員高管，以自己的實際行動在經濟領域為黨工作、為黨奉獻，是黨的干部隊伍的一個組成部分，這既是黨章賦予我們的使命，也是我們為黨工作的主要途徑。在物產中大完成整體上市、“十三五”開局起航之際的新的歷史時期，集團“一體兩翼”戰略實施面臨的任務更艱巨，高管隊伍肩上的擔子會更沉重，使命也更光榮。我們要繼續發揮好企業“骨干力量”的作用，繼續發揮好自己的能量，為物產中大集團的事業發展繼續努力。
王挺革指出，“為政之要，莫先于用人”。建設中國特色社會主義，關鍵在于建設一支宏大的高素質干部隊伍。怎樣的標準才算好干部？習總書記對好干部的標準作出了這樣的概括：信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。當前，物產中大集團上下正在致力于“一體兩翼”戰略推進，致力于打造具有核心競爭力的上市公司，這是我們在經濟領域為黨工作的重要實踐。要做好這些工作，我們同樣需要黨和人民需要的好干部，需要建設一支高素質的黨員干部隊伍，需要一支具有好干部標準的高管團隊。如何做一名優秀高管、努力爭做集團事業發展需要的好干部？他強調，要在“兩學一做”中做榜樣、在完善自我上做榜樣、在知行合一上做榜樣。
王挺革特別要求，黨員高管要做到“一遠、二選、三愛、四不、五勤”。
“一遠”，就是要志存高遠、更要站得高看得遠。我們的高管團隊是否能夠志存高遠、站得高看得遠，是否具備超越現實的戰略管理能力，是物產中大集團未來能否健康發展的關鍵。
“二選”，就是要選對事、選準人。項目選擇是“選對事”的重要體現。要根據自身的特點“選對事”是對高管團隊的高標準要求，要在選擇中加強風險防控。“選準人”，包括培養和引進人才。這是高管的一個基本功。
“三愛”，就是要愛員工、愛企業、愛社會。愛員工，就是要在嚴格要求和紀律下去關愛和幫助員工，給團隊和員工以信任和尊重，并善于激發其潛能。愛企業，就是要把企業當作人生的事業，以強烈的責任意識，不斷提高管理能力，不斷創新，追求精品，把企業做強、做大、做久。愛社會，就是要心存為社會進步、為社會造福，絕不能傷害社會、傷害消費者。
“四不”，就是要不剛愎自用、不因循守舊、不違背規律、不享樂主義。不剛愎自用，就是切不可過于自信，自我感覺良好而忘乎所以。不因循守舊，就是要敢于創新、善于創新，切不可安于現狀，不思進取。不違背規律，就是要按規律辦事，切不可盲目而為、亂作亂為。不享樂主義，就是不僅要成為想干事、能干事、成大事的榜樣，也要成為嚴于律已、艱苦奮斗的榜樣。
“五勤”，就是要眼勤、腦勤、嘴勤、腳勤、手勤。眼勤，就是要勤看、勤讀、勤學，讀書、看報、聽課、上網等都是加強學習、積累知識、開闊眼界的好辦法；腦勤，就是要勤于動腦、勤于思考；嘴勤，就是要學會說、主動說、善于說。即：對上級領導要善于請示，對兄弟部門要善于溝通，對下級單位要善于督促。腿勤，就是要多深入基層、市場，貼近市場與客戶，傾聽心聲，為客戶提供更有價值的產品和服務；手勤，就是要勤記，勤寫、勤落實。即：要多動手，勤于總結，把學習工作、成敗得失不定期總結，形成經驗，吸取教訓，不斷提高駕馭工作、服務員工的能力；勤抓落實，身體力行，切實加強執行力，做到有始有終。
