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為推進黨史學習教育常態化長效化，通過“三為”專題實踐活動鞏固拓展黨史學習教育成果，持續落實企業領導人員聯系基層制度，近日，物產中大物流舉辦了“我與董事長面對面”第一期座談會，公司黨委書記、董事長唐雄偉與職工親切交流，廣泛傾聽職工對公司經營管理等方面的意見建議，了解職工在個人職業生涯所面臨的困惑、困難等，幫助職工解決實際問題。一直以來，物流公司扎實推進產業工人隊伍建設改革，始終把職工的成長放在首位，積極創新人才選用、激勵、培育三項機制，以“蓄水池”聚力、“新引擎”借力、“育秧田”著力“三力”舉措為抓手，著力推進人才強企戰略，發揮黨群、人力協同推進作用，厚植人才成長沃土，推動素質提升工作全面開花，為實現公司高質量發展提供人才支撐。

把握選用導向，擴大人才蓄水池

選人用人對公司高質量持續健康發展至關重要。物流公司堅持在建立健全有利于各類人才健康成長機制、正確把握選人用人方向、支持學歷提升等方面持續發力，不斷加強人才厚度，擴大人才儲備。嚴格執行選人用人標準，按照德才兼備、任人唯賢、注重實績的原則，因崗選人、因崗用人，一大批優秀年輕干部脫穎而出，2名“90后”干部進入公司中層，2名“85后”干部主持分公司工作。“80后”“90后”群體逐步成為公司干部選聘的重點，為各項事業高質量發展注入新活力。公司選用導向從“相馬”向“賽馬”轉變，員工晉升心態從“熬資歷”向“亮成績”轉變，那些想干事、會干事、干成事的員工有了施展才華的舞臺。

同時，公司還通過獵頭合作、網絡招聘、內外部引薦等方式招賢納士，引進物流經營管理專業人才、物流技術和物流技能專業人才，2021年度招聘專業人才6名。大力支持職工學歷提升，為在職期間取得與本崗位相符畢業證書的職工，給予一定比例學費補助。2021年公司本科率提升至75%，碩士研究生比率提升至7.4%。

強化激勵機制，打造人才新引擎

對企業而言，科學的考核激勵機制、順暢的職業發展通道是人才隊伍永葆活力的秘訣之一。為充分調動職工積極性，公司構建了科學合理的績效考評機制、層次分明的職業發展通道，打造人才“引擎”，激發干事熱情。從優化改進公司考核激勵機制，調整并完善考核體系入手，加大在價值創造、創新升級、風險控制等方面的發展引導，讓肯干事、干成事、干實事的員工獲得相應回報。

在公司首個委托加工項目——萬澤興，推行項目骨干人員以現金出資作為風險押金方式入資保證，實現收益共享、風險共擔，項目運行僅半年，銷售產成品約為10.34萬噸，營業收入達6.32億元。建立人才發展“雙通道”，形成管理和專業互通職業發展通道體系，拓寬發展路徑，讓職工獲得更多發展機會。

建立培養體系，耕好人才育秧田

“濟濟多士，乃成大業”。在人才競爭日益激烈的當下，不僅要靠外部引入人才，更要加強自主培養的力度。公司立足企業發展和職工成長需求，建立完善多元化、多層次人才培訓體系，致力培養一批有理想信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的人才隊伍。

依托物流公司“內部大學”，成立“草根講師團”，采取崗位培訓、繼續教育、專項培訓、崗位輪訓等多種培訓方式，立足培養各層級人才，每年約覆蓋2000人次。加強校企合作培訓，與浙江大學管理學院合作開展為期2年的公司中高層干部綜合素養提升研修班項目，打造人才培養“階梯”。公司中高層管理干部及部分骨干共82人參訓。

青年人正處于“拔節孕穗期”。為了讓職工獲得真學問，練就真本領，公司按照集團指導意見，積極組織開展“導師帶徒”活動，通過“傳幫帶”實現專業技能和團隊經驗的有序傳承。2022年確定培育師徒結對25對，圍繞“培養有計劃，過程有監督，成果有考核”的總體要求，確保導師帶徒工作取得實效。

鼓勵職工積極參與各類職業技能競賽項目，提升專業技能，真正做到以賽促學、學以致用的效果。2020年物流服務師競賽中，1人獲全國二等獎，1人獲浙江省一等獎，1人被評為“浙江省技術能手”；供應鏈管理師競賽中，4人團隊獲全國職工組一等獎，1人獲全國三等獎，3人獲浙江省三等獎，公司獲優秀組織獎。2021年供應鏈管理師競賽中，1人獲全國一等獎，1人獲全國三等獎，2人獲浙江省二等獎。