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自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，中大投資牢牢把握“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，堅持把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿到經營工作的全過程，扎實推動主題教育與公司經營雙促進、雙提高。截止7月底，公司利潤總額創歷史新高，新增社會化資管規模近6億元，同比增長50%以上，創造了歷史最好成績。
一、用銳意進取踐行初心使命
初心和使命不是隨隨便便就能實現的，需要開拓創新的精神氣和埋頭苦干的行動自覺。主題教育中，中大投資黨總支始終注重引導黨員干部樹立堅定的理想信念，形成踐行初心使命的行動自覺。
【把好學習“總開關”】
制定教育方案、完善學習制度、領導帶頭領學、加強督促檢查，把理論學習同貫徹落實黨的重大決策部署結合起來，同解決公司經營發展的實際問題結合起來，引導黨員真正做到學而信、學而用、學而行。
【落實教育“無死角”】
堅持主題教育必須落實到每個支部、每個黨員身上。通過開展“五個一”主題活動：暨一次紅色革命精神洗禮、一堂專題黨課、一場紅色講座、一次清廉文化活動、一部紅色主題電影，讓每名黨員補足“精神之鈣”，熔鑄“信念之魂”，加足“工作之油”。
二、用明晰差距增強進取意識
【堅持需求導向找不足】
堅持把需求作為出發點和落腳點，一方面開展“書記有約”主題座談，黨總支書記與30余位骨干及一線員工一對一交流思想、聽取訴求、解決困惑，幫助員工找到自身不足，鼓足工作干勁；另一方面舉辦了投資者交流會，聽取客戶需求。于上半年推出了科創板打新產品，吸引社會化資金6000多萬；同時，努力提升產品凈值表現，上半年，權益類產品收益率跑贏對標指數0.94%，債券類產品收益率跑贏對標指數1.08%。
【堅持問題導向找短板】
堅持“調研開路”，由班子領導牽頭深入各業務團隊開展調研，深刻分析公司經營管理的問題，總結經驗、補全短板。共查找經營管理方面的問題20余個，提出整改意見46條。如針對公司目前市場知名度不夠的問題，今年專題策劃了兩場大型論壇活動，吸引了100多家信托、券商、銀行等機構和10多個地方政府部門的參與，帶來了業務的快速拓展和客戶的廣泛認同，有效提升了公司的品牌知名度和影響力。
【堅持系統推進查風險】
主題教育期間，公司開展了全面系統的廉潔風險點排查活動，將金融投資經營風險與廉潔風險防范相結合，分板塊梳理盤點風險，制定防控措施，讓廉潔的警鐘長鳴，增強黨員干部廉潔自律意識，推動清廉從業理念成為自覺意識和自發行為。
三、用狠抓落實激發蓬勃動力
【切實抓好“資管產業化”戰略的落實】
今年來，公司各業務團隊進一步強化“資管產業化”的戰略理念，抓住市場機會，積極開展與外部資金合作。截止7月底，新增社會化資管規模近6億元，較去年同期有大幅突破，創造了歷史最好成績。證券資管業務還實現了外部種子資金落地及券商代銷方面的突破。
【切實抓好數字化轉型的落實】
數字化運營方面引進了全新資管業務管理系統，提高業務管理的處理效率和時效性。并探索建立項目數據庫，利用大數據算法，分析項目信息、行業數據，提高投資的成功率；數字化風控方面繼續研發“智能風控系統”2.0版本，推出了新的信息板塊，并開發了微信提醒和數據分析、預警功能，及時掌握最新風險情況。
【切實抓好“風控先行”理念的落實】
一是落實風控前置化要求，所有投資項目均通過風控會預先把關，所有項目合同均通過合規性審查，主動規避風險，防范風險；二是實行季度專項核查報告制度，跟蹤金融產品的日常運行，實行常態化管控。
一以貫之，久久為功。中大投資將繼續堅守初心、勇擔使命，通過主題教育，達到以知促行，知行合一，持之以恒推進專業化、數字化、市場化的發展步伐，提升公司在資管領域的影響力，為集團“一體兩翼”戰略的持續落地以及金融板塊發展貢獻力量。
來源：中大投資
