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導航
物通全球 產濟天下
中國智慧供應鏈集成服務引領者
物產國際|主題教育中深化“一帶一路排頭兵”建設
2019-09-08

主題教育啟動以來,物產國際黨委班子堅持以更高的政治站位,按照“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求,以習近平總書記提出的“四個到位”為根本遵循,把學習教育、調查研究、檢視問題、落實整改貫穿始終。結合習總書記聯系集團時提出的重要指示精神,將主題教育融入中心工作,加快建設“效益好、黨建強”的“一帶一路排頭兵”目標,構建具有國際競爭力的、全球化運作的冶金供應鏈服務集成商,為公司與集團高質量發展不懈奮斗。

政治洗禮,抓實學習教育

物產國際堅持以政治建設為統領,把“不忘初心、牢記使命”主題教育作為龍頭任務抓好落實。

★開展黨委理論中心組專題學習研討6次,支部圍繞《綱要》《黨章》《之江新語》等書目進行集中學習研討11次。召開集團第一次黨代會精神傳達會議,把穩政治建設和改革發展方向。

★組織公司主題教育專題讀書班,督促中層干部扎實筑牢思想之基、補足精神之鈣。主題教育期間班子成員參加基層支部活動共44次,為基層上主題黨課10次,聽課黨員183人次。

★進行學習先鋒表彰、編制學習手冊,多種方式結合狠抓黨員學習教育。

★下屬黨支部赴省檔案館參觀學習、觀看紅色題材教育影片等形式豐富的黨日活動。

靶向精準,夯實調研剖析

進一步了解業務發展的問題難題,從頂層設計、過程執行、基層落實三個層面有針對性地制定措施、破除弊端,更好實現公司發展。

領導班子深入基層業務單元調研9次,調研發現問題22個,制定整改措施20條。

針對國際市場貿易保護嚴重、國內外鋼材價格倒掛、出口難度較大的問題,明確了開拓第三國資源、尋找同國內鋼廠一起“走出去”合作機會的方向。針對配供業務項目分散、缺乏統一優勢、盈利能力欠佳的問題,提出了加大對區域內大型項目、重點項目的開發,逐步形成鋼廠統一采購直接配送的供貨比重,加強項目事前跟蹤和過程管理,建立良好商務關系的舉措。

基層服務方面,通過與基層員工開展訪談、座談,征求到基層意見27條。召開意識形態專題工作會議,研究分析員工的政治意識、信心熱情、需求困惑,制定7方面的針對性措施。為物業公司解決基層員工收入問題,為道富公司加強內部制度流程建設和人員培訓,更廣覆蓋子公司員工職業生涯規劃管理、提高本級員工持股比例。

改革攻堅,推動整改落地

物產國際堅持找準問題、深挖根源、做好整改,朝明確方向學用結合,立行立改。

截至7月,物產國際營業收入超380億元,利潤總額約2億元,凈資產收益率19%,分別同比增長30.08%、16.68%、4.97%。

★國際事業部以全球貿易為使命,在鋼鐵基礎上努力拓展其他大宗商品的進出口貿易,進一步強化海外代表處的支持作用,尋求境內外合作同盟。頻繁走訪包括印尼、泰國、菲律賓、馬來西亞等東南亞市場,堅持深耕細分市場,大力開發第三國資源渠道,截止7月底完成出口(含轉口)鋼材實物量130萬噸,其中第三國資源量達到30萬噸以上。  

★進口方面,產業發展事業部始終圍繞為國內鋼廠、選礦廠等下游企業提供優質鋼鐵原材料,通過拼盤、物流、金融工具、資源推薦、風控方案設計等手段創造新價值,截止7月份實現鐵礦石進口實物量700萬噸,木材進口實物量85萬方。

★內貿板塊圍繞國內主要區域市場布局,強化內部協同,不斷提升終端服務能力和自營能力。國內事業部圍繞上下游渠道,延伸產業鏈提升服務附加值,實現原料到初級中級產品至最終產品的延伸。做精做透代理分銷、期現結合、服務配送、供應鏈集成等業務模式,截止7月底完成鋼材銷售實物量750多萬噸。

★團隊建設和人才工作方面,年內吸納人才54人,引進行業內成熟業務團隊,培訓新業務。新設道富公司,拓展業務版圖,優化產業布局。建立覆蓋全員的培訓體系,重點打造“中層責任人管理實戰訓練營”和“新員工成長訓練營”兩項持續性能力素質提升項目。截止目前,累計培訓21場,覆蓋員工523人次。

初心不忘、使命在肩,主題教育的工作雖然是階段性的,但意義卻是持續性的。物產國際將以高度的政治責任感與歷史使命感,切實做到習總書記提出的“四個轉化”,以永遠在路上的定力和韌勁抓緊抓實主題教育成果,實現“物通全球、產濟天下”的騰飛夢想。

來源:物產國際 張蔻蔻 王劍波