物通全球 產濟天下
中國智慧供應鏈集成服務引領者
導航
自主題教育開展以來，物流公司認真落實集團工作部署，切實把主題教育激發出來的干事熱情和進取精神轉化為做好各項經營工作的強大動力，1-7月利潤同比增長69.86%，營收同比增長26.58%，綜合物流服務量達到1976萬噸，同比增長31.97%，月均經營性利潤連續三年保持翻番增長，多項經濟指標大幅超進度完成。自2016年末以來，基地數由14個發展到目前的30個，牽頭盤活不良資產3.75億元，今年歷史沉淀資產清收回現金1.66億元。在第八屆中國財經峰會上榮獲“最具創新力企業”大獎。
【精心謀劃 以“一個銘記、三個結合”為工作主線】
將開展主題教育與貫徹集團戰略部署結合，與公司“五最三為”使命和“1+2”發展戰略結合，與完成年度目標任務結合，并針對實際增加“數字化轉型頭腦風暴”等特色活動。在具體工作推進中要求做到 “四個避免”，即避免主題教育與經營“兩張皮”、避免流于形式忽視內核內涵、避免應付檢查忽視戰斗力生產力提升、避免支部政治引領不強主心骨作用不突出，并提出在主題教育中要實實在在做些事情，不搞虛把式。
【學而有思 用新思想補足精神之鈣】
將集中學習研討和自學相結合，開展集中學習研討4次、專題學習3次。每次學習研討由一位“領學領導”先學一步，會上帶領大家原文學習必讀書目、分享學習體會、深入交流發言，在思想交流碰撞中解決公司經營發展實際問題，切實做到理論指導實踐。黨委書記以《從讀〈選編〉、〈之江新語〉中汲取智慧和力量》為主題講黨課，班子成員講黨課8人次。召開警示教育專題會議，組織在杭地區黨員和中層以上干部赴省檔案館、西溪洪園參觀“不忘初心、牢記使命”主題教育展和廉政家教家風展。
【身到心到 以“深、實、細、準、效”為調研目標】
積極落實習總書記調研工作做到“深、實、細、準、效”的工作要求，班子成員分赴各分子公司累計開展調研15場次，梳理發現主要問題27個，精準制定整改措施30項。同時將調研工作與高溫慰問相結合，在著力破解難題的同時，向長期駐守在倉儲一線、默默奉獻的員工送去了關愛和溫暖。
【刀刃向內 做好檢視整改的知行合一】
集團王挺革董事長赴物流公司佛山分公司調研時要求物流公司向著“創新能力強、盈利能力高、員工服務好”的目標取得更長遠的進步與發展。王露寧副總裁赴物流公司及所屬寧波公司、金華公司調研時要求思考自身初心、使命、差距，思考企業與員工如何共同發展、如何做好數字化轉型等課題。結合這些要求，物流公司認真檢視剖析，共梳理了“盈利模式未突顯”等7項16個問題，并迅速采取相應措施。在精細化管理上，加強7S管理手冊、配供配送作業流程等制度培訓，將基地倉庫的現場管理、財務管理以及客服管理等納入日常工作考評；在人才隊伍建設上，制定“骨干人才”計劃，大膽啟用年輕員工，完善人才培養通道和機制建設；在提升員工幸福感獲得感上，著手對駐外員工住宿、子女教育、健康等方面提供幫助，努力提升合理薪資水平，近兩年員工收入同比增長率保持在14%以上。
【創新驅動 培育優勢賦能高質量發展】
主題教育中，物流公司將推動數字化轉型放在極端重要位置，并在其中探索具有自身特色的創新發展路徑。啟動研究“鋼鐵物流數據建模與預測”課題，開展大宗商品前瞻技術研究探索及應用調研，著手研究鋼鐵倉儲物流數字化過程中OCR技術應用、物聯網立體倉精細化作業管控及智能吊鉤（自動化行車系統）解決方案、重資產標準化流程sop手冊（初稿），從立體堆垛技術、吸盤技術、過磅技術、電子實驗秤等“小而美”的技改做起，從靜態物流向動態物流轉變，不斷培育自身優勢及核心競爭力。
天下浩浩，物流奔騰；其業方興，其命維新。目前，物流公司每年為成員公司約550億物資流轉保駕護航，公司將以主題教育為契機，擔當作為，砥礪前行，不斷深耕物流價值鏈，豐富平臺生態鏈，做出技術創新鏈，為實現“物流夢”和集團建設黨建強、效益好的國企排頭兵而不懈奮斗。
來源：物產物流
