“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來,物產云商牢牢把握“守初心、擔使命,找差距、抓落實”12字總要求,為客戶創價值、為企業謀強大,堅持將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實有機融合、一體推進,努力在主題教育中推動企業高質量發展,打造消費品領域供應鏈集成服務商和產業生態組織者。
【領航·用高質量黨建引領企業高質量發展】
物產云商按照主題教育安排,成立由黨委書記任組長的領導小組,制定32項工作計劃,確定“四責聯動”協同推進的工作機制。通過開展“調研解難題、深化‘三服務’”活動,重點解決37項轉型升級存在的突出問題。集團副總裁高秉學為云商黨員上了題為《以勇立潮頭的奮斗姿態踐行做強物產中大的初心和使命》的主題黨課,公司7名黨員班子成員分別赴7個黨支部上了主題教育專題黨課。通過主題教育活動,公司戰略轉型方向不斷清晰,更加聚焦政企集采,紡織服裝和美妝母嬰供應鏈集成服務核心主業,加快培育熱選C店和安橙跨境出口平臺,力爭形成戰略閉環。
【鑄魂·推進混合所有制改革為高質量發展增添新動力】
作為我省第二批國有控股混合所有制企業員工持股試點單位,物產云商將推進“不忘初心、牢記使命”主題教育同改革攻堅緊密結合起來,在混改中,成功引進了行業領先的壹網壹創作為戰略投資者,同時建立健全股權流轉和退出機制,確保員工持股公開透明,激勵約束機制發揮更大效能。通過混改,疊加效應、倍增效應、聚合效應逐步顯現:混改后,公司持股人數占公司總人數的40%,歸母凈利潤同比增加13.7%,被選錄國務院國資委刊物《國企改革簡報》,并給予“物產云商推動員工持股改革有創新,有特色”的高度評價。
【固本·成立“云海學院”全面加強企業人才建設】
面對撲面而來的數字化技術革命浪潮,圍繞戰略轉型規劃,公司成立云海學院并開設三個人才培養項目:中高層管理干部交大研修班,中層后備干部人選浙大培訓班,青年干部浙大研修班,聚焦“產品、場景、數據、風控、渠道、平臺”,多點發力,對數字化轉型的本質目標、路徑進行系統的梳理和研判,內部通過ERP人力資源績效管理和人員線上管理,進一步統一思想認識、凝聚智慧力量,打造適應數字經濟時代的高素質、專業化干部人才隊伍。
【創新·平臺化發展打造數字化供應鏈體系】
物產云商創新W2B2C模式,通過運用數字化理念,應用數字化工具,打造“大平臺+小前端”的物產通平臺,集成線上天貓、京東、唯品會、社交電商等平臺以及線下自有熱選365體驗店共同服務終端消費者,實現供需兩端的高效供給。其中“物產商城”辦公生活物資平臺2019年上半年連續中標國家電網、南方電網、中石化、中建、中五礦等8家大型國企、央企,為客戶提供一站式的物資采購電商平臺服務;“熱選商城”上半年以來分別在省委黨校、江干區政府、義烏商城等政府企業校園開設門店,打造特定C端新零售服務平臺;“跨境出口”平臺穩步發力,較去年同比增長近300%,為中小企業客戶提供跨境綜合平臺服務。
“求木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其泉源。”物產云商將以數字化轉型戰略為引領,全面貫徹落實“不忘初心、牢記使命”主題教育總要求,踐行云商人“打造消費品領域供應鏈集成服務商和產業生態組織者”之愿景,充分發揮物產中大資源稟賦,凝心聚力、拼搏進取,向著更高使命持續前進。
來源:物產云商