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自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，物產融租黨委按照“學、做、查、改”貫通的要求，對標“往深里走”“往心里走”“往實里走”，真學、真信、真用，以優良的業績檢驗主題教育的成果，做產業金融最佳伙伴，謀求企業高質量發展。
【往深里走，班子帶頭學習調研，黨課接地氣】
理論創新每前進一步，理論武裝就要跟進一步。公司領導班子沉下心來讀原著、學原文、悟原理，分四個專題開展集中學習研討，每周推送“融租微黨課”，深學細悟黨的創新理論。領導班子帶頭，深入基層，帶著問題開展調查研究，充分聽取基層一線的意見建議，取得了良好效果，實現了業務板塊全覆蓋、經營管理鏈條全覆蓋。所有班子成員都為基層黨員群眾講了專題黨課，黨委書記王競天代表公司黨委作了《不忘初心、牢記使命，謀公司高質量發展、做產業金融最佳伙伴》的黨課，積極推進學習調研成果向基層的傳導轉化。
【往心里走，破解95個問題，凝聚人心】
公司黨委堅持問題導向，對照去年巡視工作、集團“三合一”檢查發現的問題，結合基層調研發現的問題，形成了每個班子成員各有其責的95個問題的“整改清單”，刀刃向內，自我革命，動真碰硬抓好落實。
在“提升增量”方面，公司主要領導帶領商用車事業部干部員工，深入全國20多個省市，今年的投放量比去年翻了一番；乘用車事業部攻克重重難關，批采業務創歷史新高；軌道交通事業部加快推進與中國中鐵、中國鐵建的戰略合作，盾構機租賃保有量超過50臺，租賃規模躋身國內前列。國企姓黨，承擔經營任務的同時也肩負著國有企業的天職，服務大局是踐行初心和使命的必然要求。
在“狠抓存量”方面，成立7個專項工作小組，實行“領導包案”制度，做到措施到位、責任到人、期限到日，每周碰頭檢查，全力以赴抓打好存量回籠的攻堅戰。
在“精細化管理”方面，舉一反三加強制度執行力建設，嚴謹重事前、嚴格抓事中、嚴管保事后，壓實風控責任，完善風控體系。
在“擔當作為”方面，堅定貫徹“以奮斗者為本、以創造價值為本、以團隊協同為本”的核心理念，落實“不換狀態就換崗，沒有業績就換人”。
【往實里走，聚焦主業，數字化轉型干在實處】
按照集團公司的統一部署，公司上下統一了“數字化轉型是公司發展的必由之路”的認識，著力破解制約公司發展的信息化瓶頸，建立與公司“5+X”業務布局相匹配的數字化平臺。通過業務、管理與IT的深度融合，目前，公司數字化平臺已完成系統的選型調研和招標工作，爭取在年底基本實現“商用車業務模式創新、提高融資效率、大數據實現智能化風控和精細化管理”的數字化轉型突破。
初心貴在常守，使命重在擔當。物產融租全體黨員干部，將全面貫徹落實好集團“不忘初心、牢記使命”主題教育總體要求，聚焦主業、專業專注，以抓鐵留痕的韌勁投入到二次創業中去，以經得起考驗的優良業績檢驗主題教育的成果，全面推動實現公司高質量發展。
來源：物產融租 肖浩 王賓
